RRHH y otras cosas

Hace varias décadas, divorciarse estaba mal visto socialmente. Por lo menos, no estaba tan normalizado como en la actualidad. El concepto era que si te casabas, era para toda la vida, independientemente de lo que te encontrases tras pasar por el altar. Así, muchas parejas pasaban años soportándose mutuamente, condenadas a la infelicidad hasta el final de sus días. A nivel laboral, sucedía un poco lo mismo: el objetivo de la mayoría de personas era empezar a trabajar en una gran empresa, promocionar si era posible y encontrar un trabajo "para toda la vida". Las empresas adoptaban un talante paternalista y sus empleados juraban fidelidad eterna a sus empleadores. Así, los trabajadores que decidían causar baja voluntaria para emprender otros caminos, eran vistos como traidores desagradecidos. En las entrevistas de selección, se solía sospechar de aquellos empleados que habían tenido varios empleos porque se consideraba que eran "los culpables de no haberse adaptado a ningún...

 A pesar de que llevamos mucho tiempo hablando de los entornos VUCA, nunca hubiéramos imaginado lo que nos ha tocado vivir durante el año que estamos a punto de dejar atrás. Todos hemos tenido que transformar nuestra manera de trabajar y gestionar de forma acelerada y, ahora más que nunca, la capacidad de innovación se vuelve estratégica en las empresas.  Pero ¿qué es innovar? La definición académica es “cambiar las cosas introduciendo novedades”. De esta definición de la RAE, me llama la atención que utiliza la palabra “cosas”. Es decir, podemos innovar en prácticamente todo, pero la otra palabra clave de la definición es el verbo “cambiar”. Todo cambio genera resistencias y miedos. Es una reacción natural y de supervivencia, pero que limita nuestra capacidad de mejorar. De hecho, las dificultades emocionales para llevar a cabo un cambio significativo suelen ser mayores que las dificultades técnicas. Las organizaciones suelen decir que premian la innovación (¡faltaría más!), ...

Es increíble como nos ha cambiado la vida a todos en tan poco tiempo. Algo tan pequeño que es invisible para nuestros ojos a simple vista, ha puesto patas arriba el mundo y esto, evidentemente, supone un varapalo para la economía mundial y nuevas reglas de juego, hasta ahora desconocidas, para el mercado laboral. Tal vez sea casualidad, pero cuando hablo con colegas de profesión últimamente noto el cansancio lógico de la sobrecarga de trabajo pero también un cierto abatimiento, pesimismo, preocupación... A priori, nada que no sea normal teniendo en cuenta cómo han sido los últimos meses. Además de las preocupaciones que pueda tener cualquier persona en esta época, nos está tocando lidiar con una sobrecarga brutal de trabajo, el estrés de tener que tomar decisiones en medio de una incertidumbre absoluta y ejerciendo de bisagra entre el nerviosismo de nuestros CEO y el de nuestros equipos. Una vez leí en algún sitio que los buenos marineros demuestran su valía en la tempestad, ya que con...

Por Curriculum y Trabajo : web especializada en la creación de modelos de CV, y el apoyo y orientación de candidatos en la búsqueda de empleo.   ¿Sabías que España tiene la tasa más elevada de Europa de trabajadores que buscan otro empleo?  Sí, ya sé que con la situación económica provocada por el COVID19, tendemos a pensar que los empleados valoran más la estabilidad y la suerte de tener trabajo, pero muchos empleados con talento no piensan así, no se sienten apegados, y si tienen la opción de irse, se irán. Y a los equipos de RRHH nos tocará escuchar a los directivos quejarse de los costes que acarrea la rotación, las dificultades para encontrar buenos trabajadores, además de la pérdida de tiempo. Por eso hoy más que nunca, es fundamental identificar y retener a los mejores trabajadores para garantizar el éxito de la empresa, especialmente ahora en tiempos de crisis. Hoy te contamos 14 razones que hacen que los empleados renuncian: Muchos jefes y pocos líderes. Parece mentir...

  Que estamos viviendo unos tiempos muy complicados de gestionar y que lo que viene no tiene buena pinta, es algo totalmente asumido. De hecho, la situación es tan complicada que estamos ya a finales de agosto y todavía no he leído ni visto nada relacionado con el famoso síndrome postvacacional. Esto es así para empresas y para empleados. Las primeras deben gestionar nuevas formas de organización del trabajo, buscar nuevas formas de financiación, adaptarse a la nueva normativa legal en tiempo récord (todavía recuerdo algún Real Decreto publicado a las 23:30 y de aplicación a partir de las 00:00), manejar la incertidumbre a la hora de tomar decisiones, afrontar definitivamente la digitalización (y rezar para que no sea demasiado tarde), etc. Todo esto, en la mayoría de casos, debe hacerse con la dificultad añadida de una disminución de ingresos muy notable por la caída de ventas. Por otro lado, los empleados tienen que seguir adaptándose a trabajar desde casa mientras piensan qué ha...

En pocos meses han cambiado muchísimas cosas. La crisis del COVID19 nos ha encerrado en casa y ha cambiado radicalmente el panorama social, económico y laboral. Hemos pasado de una etapa en la que teníamos la sensación de una cierta recuperación económica a otra en la que empezamos a asumir que la incertidumbre más total y absoluta será nuestra compañera en el futuro. Con este panorama, la gente del departamento de personal, o de RRHH o gestión de personas o dirección estratégica de personas o... (pon el nombre que quieras porque este debate ya me aburre) hemos visto como se incrementaba exponencialmente nuestra actividad y además se volvía bastante menos agradecida. Todo es más fácil cuando las cosas van bien. El caso es que me ha dado por recordar todo aquello de los Gestores de Felicidad como nuevos gurús de la gestión de personas. Antes de la pandemia, Linkedin estaba lleno de fotos de empresas en las que sus empleados se dedicaban literalmente a hacer el payaso como paradigma de e...

Cada vez hay más voces críticas con la idea de que para ser feliz y crecer como persona, debemos abandonar nuestra zona de confort. Esto eleva nuestro nivel de estrés muy por encima de lo deseado, pero se supone que después de un tiempo habremos aprendido nuevas estrategias y nos habremos adaptado al nuevo entorno. Entonces estaremos de nuevo en nuestra zona de confort (será una zona nueva, pero volveremos a sentirnos cómodos) y deberemos volver a empezar. No tengo claro si esto nos hará crecer como personas o no, pero además de ser muy complicado de llevar a cabo en la mayoría de los casos, nos mantendrá en un estado de tensión constante que no es demasiado saludable. El estrés, como tantas otras cosas en la vida, es positivo en su justa medida. Es necesario un nivel mínimo para desarrollarnos pero es tremendamente perjudicial en exceso. Es por ello que el crecimiento real y saludable se produce cuando, en lugar de salir de nuestra zona de confort, intentamos ampliarla. No es necesari...