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Sobre mí

Han pasado varios años desde que empecé a escribir en este blog y todavía no me había presentado. Es muy difícil intentar describirse a uno mismo, pero ha llegado el momento de dar la cara :)

Nací en Barcelona el 4 de mayo de 1979. Felizmente casado y con dos niñas preciosas, que son mi complemento perfecto. Mi familia es como la batería que me carga de energía.

Desde muy pronto tuve claro que quería estudiar psicología y que mi futuro profesional se decantaría por la vertiente clínica. Entrar en la facultad de la Universitat Autònoma de Barcelona fue como cumplir un sueño: si todo iba bien, acabaría siendo psicólogo. Nunca he sabido de dónde salía esa vocación. Supongo que todos los que estudiamos esa carrera lo hacemos porque nos gusta escuchar a los demás.

Sin embargo, a medida que fueron pasando los años académicos, derive mis estudios a la especialidad de Psicología Social. Sentí muchísima curiosidad por el comportamiento de los grupos y decidí profundizar en este campo. La salida profesional natural de esta especialidad era Recursos Humanos, así que hice las prácticas de la carrera en el departamento de selección de personal de una empresa del sector de la distribución. Al acabar, tuve la suerte de que me contratasen y desde entonces, no he dejado de trabajar en la gestión de personas.

Siempre me he sentido muy afortunado de poder desarrollar mi actividad profesional en un campo que me apasiona, por lo que decidí seguir formándome: Máster en Dirección de RRHH y Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales en la Universitat Oberta de Catalunya.

El objetivo de este blog es poner en orden algunas de las ideas que pasan por mi cabeza en el día a día y compartir mi experiencia con todos aquellos a los que les pueda interesar.

¡Muchísimas gracias por pasarte!

Entradas populares de este blog

Compromiso

Primero un poco de teoría:
El concepto de compromiso laboral se entiende como el vínculo por el cual el trabajador desea permanecer en la organización debido a su motivación implícita.
Meyer y Allen defienden que este compromiso puede ser: Compromiso afectivo (deseo): La identificación psicológica del trabajador con los valores y la filosofía de la empresa. Compromiso de continuidad (necesidad) El apego es de carácter material. El compromiso depende de la percepción que tiene en relación con lo que se recibe del trabajo.Compromiso normativo (moral): Sentimiento de lealtad a la empresa motivado por presiones culturales o familiares.



Y ahora un poco de aplicación práctica y su problemática:
De los tres modelos explicados, el más frecuente actualmente es el de continuidad. La tendencia al alza de este tipo de compromiso mal entendido se traduce en el absentismo presencial. De hecho, dudo de que la necesidad económica sea compromiso real y tengo claro que es el tipo de relación que las empresa…

Justicia vs. equidad

A las direcciones de las empresas, a los mandos intermedios y, por supuesto, a los profesionales de los RRHH se nos presupone un trato equitativo y justo de toda la plantilla. Algo que parece tan evidente, es complicado de cuestionar, pero ¿significa lo mismo justicia que equidad?
Supongamos el ejemplo de dos trabajadores de una empresa: Pepito es el prototipo de trabajador ejemplar. Siempre ofrece una mentalidad positiva, está dispuesto a ayudar a cualquier compañero, sus resultados superan frecuentemente las expectativas de su jefe, etc. Por otro lado, Manolito es un trabajador cumplidor pero poco más. Su mentalidad es pesimista, frecuentemente pone reparos a las órdenes que recibe, se limita a hacer lo justito y no aporta nada al grupo.

En este caso, ser equitativo supone que Pepito y Manolito deben recibir el mismo trato por parte de la empresa en todos los aspectos, es decir, deben tener un salario similar, una promoción parecida, un trato por parte de sus superiores lo más igua…

Ventajas y desventajas de la subcontratación

Ya llevamos varios años planteándonos todos los cambios posibles para mejorar la rentabilidad de todos los procesos, aunque ya vimos hace tiempo los riesgos de considerar sólo criterios económicos y que no debemos dejarnos llevar por la moda del cambio por el cambio. Son muchas las empresas que se plantean la posibilidad de subcontratar procesos de trabajo. Los motivos pueden ser muy diferentes: Ahorro de costes.Mayor flexibilidad laboral. Permite una respuesta más ágil frente a las demandas de un mercado que es cada vez más cambiante.Especialización y/o mayor efectividad en tareas que no son de propia actividad de la empresa (seguridad, limpieza, logística, etc.).Mayor seguridad. El outsourcing asume sus propios errores y riesgos.Innovación. La subcontrata supone una nueva forma de trabajar que llega a la organización desde el exterior.Centra el talento y el esfuerzo en las áreas clave de la empresa, aquellas que no son susceptibles de ser subcontratadas. 
Sin embargo hay que valorar…